第十一章--体育赛事经营管理.ppt

体育管理学第十一章体育赛事经营管理第一节体育赛事管理概述第二节体育赛事经营管理过程第三节体育赛事营销第一节体育赛事管理概述一、体育赛事的本质与特征(一)一次性(二)独特性(三)制约性(四)风险性(五)结果的不可逆转性第一节体育赛事管理概述二、体育赛事经营管理的概念与特点体育赛事经营管理是指赛事组织管理者为实现赛事目标所进行的计划、组织、协调、控制、创新等综合活动过程。体育赛事经营管理具有以下特点:(一)继续性(二)创新性(三)集成性(四)复杂性第一节体育赛事管理概述三、赛事经营管理的内容(一)赛事范围管理(二)赛事组织管理(三)赛事时间管理(四)赛事费用管理(五)赛事质量管理(六)赛事人员管理(七)赛事沟通管理(八)赛事风险管理第二节体育赛事经营管理过程一、赛事启动(一)赛事选择的概念与过程组织与个人需要对各种赛事机会作出比较与选择,将有限的资源以最低的代价投入受益最高的赛事,以确保个人或组织的发展,这就是赛事选择。赛事选择一般经过以下几个阶段:(二)、适用性,经济上的合理性、营利性,环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为赛事决策提供客观依据的一种围绕赛事进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。(1)赛事论证的阶段赛事论证一般分为一般赛事机会、特定赛事机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究五个阶段。(2)赛事论证的一般步骤第二节体育赛事经营管理过程(三)①综合性体育赛事②商业化程度较高的职业体育赛事③世界单项组织的、具有较好市场前景的高水平体育赛事④(1)征询申办(2)购置申办(3)竞争申办二、赛事计划制定(一),可以分为赛事专项计划和赛事综合计划