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何为体育品格及其教学建议该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。>中国论文网>教育论文>何为体育品格及其教学建议何为体育品格及其教学建议作者:未知民营医院绩效管理存在问题与对策该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:我国民营医院经过数十年的发展已经成为除公立医院之外最大的提供医疗服务组织机构。但是由于受到现实和历史等诸多因素的影响,目前我国民营医院普遍存在人才流失率高、财务压力大、社会认可度低、经营效率低等问题。而这些问题又对民营医院的发展带来了桎梏。本文将以A民营医院作为研究对象,对该医院在绩效管理中存在的问题进行剖析,并结合该医院的实际积极探索完善绩效管理的有效对策,以期为促进同类型的民营医院解决绩效管理中存在的问题提供有价值的参考和借鉴。关键词:民营医院;绩效管理;存在问题;对策近年来随着我国医疗制度改革的不断推进,政府逐步促成了多元化办医局面的形成,不同的担保机构、投资机构纷纷积极投身于我国医疗卫生事业的资源供给,这在很大程度上促进了我国民营医院规模的合理增长。我国先后出台的政策再一次强调了医疗改革的重要性,这也对民营医院积极推动改革、完善运营系统、制定科学的绩效考核机制提出了全新的要求。但是由于医疗服务行业的特殊性,我国民营医院受到就业观念、薪酬制度、人事制度、经济体制等多方面因素的影响,在绩效管理方面较为滞后。作为人力资源管理中的重要环节,绩效管理要求必须搭建一个科学而客观的绩效考核评价体系,并以此为基础全面激发广大医护人员的工作积极性、提升医院的整体综合实力,这已经成为当前民营医院必须高度关注的焦点话题。一、民营医院绩效管理中存在的问题——以A民营医院为例分析(一)A民营医院的基本情况 A民营医院是一所高科技、宾馆化的综合性二级甲等医院,具有西门子核磁共振设备、西门子多层螺旋CT、美国PHILIPSHD系列全数字化彩色多普勒彩超、全自动化分析仪等专业类型的医疗设备。A民营医院的主营业务是试管婴儿技术为主的辅助生殖医疗服务及与其相关配套的男科、妇科、宫腹腔镜、中医科等医疗服务。(二)A民营医院绩效管理中存在的问题 A民营医院的绩效管理过程中最明显的问题就是缺乏明确的战略发展目标做指引。在目标设置理论中明确表明:如果目标不明确则该目标无效,如果战略目标不明确则在分解细化的过程中很难实现其价值。目前该民营医院正是缺乏这一点,使得绩效考核体系之间连接性不强,绩效管理成本居高不下。如:A医院不同科室之间绩效目标各不相同,从而出现了资源分配不合理的现象,也就导致该医院不同科室的工作目标不一致。另外,由于该医院战略目标不清晰,导致绩效管理中缺失了纲领,从而失去了绩效考核的标准和意义。A民营医院通过短期财务绩效的改善来应对税务和债务问题,这必然会对长期的战略管理目标带来影响。为了能够实现短期目标,医院各科室想盡办法降低成本,而成本的削减则会反映到广大患者身上,长此下去必然会使该民营医院陷入一个恶性循环